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  • 本商品規格
    商品內容:【美婦樂】植粹漢方衛生棉日用型12入 特惠組
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反教育商品化聯盟今於教育部外舉辦「高教變投機,創轉當博弈-拒絕『高教學店化』條例記者會」,反教盟提出兩點訴求,呼籲教育部儘速「撤回現有尚未立法就偷跑的各校創新計畫」、「重新研擬《高等教育創新轉型條例草案》,增加落實教育公共化的條文」。

少子化衝擊台灣大學招生率,教育部預計在本次會期內將《高等教育創新轉型條例》草案送進立法院審議,透過此法案,推動大學轉型、退場以及大學自主籌措財源。反教盟認為比起各大學野心勃勃地想要透過國際專班填補高教資源缺口,教育部應該立即課徵資本利得稅,全面的檢討台灣各大學生師比,才能真正落實教育公共化。

反教盟表示,因應社會自然人口成長率降低的做法是落實教育公共化,教育部卻只想藉此機會鬆綁大學管制、推動高教市場化,《高等教育創新轉型條例》根本就只是一步『高教學店化條例』。反教盟續指出,台灣大學生一年求學平均負擔高達26萬、私立大學學生更超過30萬元以上,更有3成的大學生背負學生貸款,四年畢業後負債超過百萬,但進入職場後的起薪平均只有27K,薪資倒退十七年,已經沒什麼空間再讓青年貧窮化。

反教盟也指出,10月22日台灣大學開辦「國際學士學位學程」,以獨立招生方式招收80名國際生、40名台灣學生,採全英語授課,一年學雜費為新台幣63萬元,預計明年開始招生。反教盟也痛批, 一年63萬只會讓教育更加商品化,有錢的人可以獲得更好的教育品質,沒錢的人只能去讀快要退場的大學。

今教育部技職司專門委員張?育出面接受學生陳情,表示目前各大學推出的試辦計畫,都是在現行法規下合法設置的;且高教創新轉型條例,已在今年六月被行政院退回,目前正重新檢視條文。張?育指出,初步把「創新」與「轉型」分開,轉型部分將站在維護學生、老師相關權益,並強化私校品質;至於創新部分,則不會另訂新條例,而是從現行法令檢視盤點及調整。

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中國時報【陳映慈╱吉隆坡報導】

為招收最優秀學生,台灣5所頂尖大學首度聯手主動新南向,成績亮眼!由台灣大學校長楊泮池領軍,台灣師範大學、台灣科技大學、台灣雲林科技大學及虎尾科技大學等共5校校長在馬來西亞舉辦招生講座,強調聯合單招,採用申請入學方式,無論學生中文程度好不好,只要獲得學校校長推薦、證明自己能力及學習熱情,就有機會進入這5間台灣高等學府就讀,目前報名人數已達1522人次!

採申請入學 成績亮眼

為期3天的5校馬來西亞聯合單招活動昨告一段落,台大校長楊泮池說,2年多前在還沒有新南向政策時,已察覺東協共同體的影響力,台大那時已開始進行單招,目的就是國際化及找到最好的人才來台灣就讀,今年擴大辦理,主要是建構一個平台,讓所有台灣學校可以找到最好的僑生、外籍生。

這趟行程也與馬來西亞排名第2的馬來亞大學進行參訪交流,希望更落實雙方學生交流。馬來亞大學校長莫哈末阿敏(Mohd Amin Bin Jalaludin)接受訪問時談到,他曾到過台灣不同地方,台灣如同他第二個家,對於雙方學生交流樂見其成,馬來西亞學生可以在台灣學到新的觀念、新領域,也歡迎台灣學生到馬來亞大學交流。

台師大 推線上進修班

台師大校長張國恩說,在這次招生活動,感受到馬來西亞對於到台灣求學的強烈需求,另一方面則發現一個硬需求,即當地華文學校老師希望可以在職進修,但礙於工作無法長時間去台灣。對此台師大將規畫在職專班線上課程,平常透過遠端上課,寒暑假來台師大上課。

「在與馬來西亞獨中學生面對面接觸後,體會到馬來西亞學生很有潛力。」台科大校長廖慶榮表示,台科大早年的僑生很少,主因資源有限,這次招生行程發現,當地民眾對技職教育有很大的興趣,特別是聽到僑生在華文獨立中學的成績不是很好,但到台大卻拿書卷獎後,及體會獨中辦學的嚴謹,他決定要說服校內各系,審查資料時,不只看在校成績,而是放更多重心在學生個人表現。

技職教育 發展空間大

雲科大校長侯春看再次肯定以申請入學方式進行選才,他感覺馬來西亞老師、家長、學生對大學的理解還是在一般大學,對於科技大學認知了解相當有限,但華僑教育領導者已開始看到這個區塊的重要性,代表技職教育極有發展空間。

虎尾科大校長覺文本周優惠郁則堅定未來東南亞招生,定位在產學連結,學校提供技能、技術及證照,讓學生學成後可以留在台灣,幫助台灣產業,若回到馬來西亞,能壯大當地產業,長遠看對雙邊產業都是很大的助益!

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者田裕斌台北14日電)友訊科技董事長宣明智表示,預期在友訊調整體質 1年後就會交棒,且透露「不遠的未來就有轉盈的跡象」。

宣明智今年3月緊急接下友訊董事長的位置,他自稱是「救火隊」,今天舉行經營說明會,宣示成立「大友訊聯軍」,且把「高家的友訊」轉為「大家的友訊」。

他指出,預定明年3月交棒前就會有成績,且內部及董事會都已經對接班人選有共識。

友訊今年前3季合併營收新台幣170.5億元,稅後淨損10.66億元,每股稅後淨損1.68元,其中,第3季合併營收55.34億元、稅後淨損3.79億元,每股稅後淨損0.6元,仍陷虧損泥沼。

宣明智表示,未來營收不再是友訊追求的唯一目標,而是要留好的營收,無視沒有利潤的營收,且要認真看待各地子公司費用太高,經營不善的問題,內部也針對人力、庫存管理等環節積極改進,但首要目標是能交出一張「不賠錢的損益表」,才有大步向前的基礎。

宣明智也宣布成立「大友訊聯軍」,結合公信電子、神通資訊、致振、智捷、宏齊、展聯及雙偉通聯等7家台廠,利用友訊過去30年在超過60國布建的168個辦公室,具有優勢的人流、物流、金流,攜手進軍國際。

此外,友訊也宣布與國際大廠蘋果(Apple)、亞馬遜(Amazon)及微軟(Microsoft)合作,包括蘋果的SmartHome Kit、亞馬遜好康Alexa都有相對應產品支援,並積極參與微軟領導的Super WiFi計畫,積極參與產業生態鏈。1051114

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